Klarheit, wenn das Digitalprojekt brennt.
Ich stelle die Entscheidungsfähigkeit von Eigentümern und C-Level in festgefahrenen IT-Projekten wieder her. Unabhängig, radikal ehrlich und ohne operative Eigeninteressen.
- Keine operative Umsetzung: Mein Fokus liegt rein auf der Analyse.
- Fixpreisgarantie: Volle Kostentransparenz für maximale Diskretion.
- Nackte Realität: Ich liefere das Fundament für Ihr Go oder No Go.
Wann meine Expertise den Unterschied macht.
1
Entscheidungslähmung auf Managementebene
Sie stehen vor der Wahl: Nochmal Millionen investieren oder das Projekt stoppen? Ich liefere Ihnen die Faktenbasis für diese Entscheidung, damit Sie nicht auf Basis von Hoffnungen, sondern von Realitäten handeln.
2
Kapitalvernichtung ohne greifbaren Output
Das Budget ist zu 80 % verbraucht, aber das Produkt ist nicht zu 80 % fertig. Ich analysiere, wo Ihr Kapital versickert und ob die restliche Roadmap überhaupt noch realistisch ist.
3
Interessenkonflikte der Dienstleister
Ihre Auftragnehmer verspricht Besserung, benötigt dafür aber mehr Budget und Zeit? Als unabhängige Instanz ohne eigenes operatives Interesse prüfe ich, ob die vorgeschlagenen Maßnahmen zielführend sind oder nur das Problem verlängern.
4
Klaffende Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Die Führungsebene will Ergebnisse, die digitale Umsetzung liefert Ausreden. Ich übersetze technische Komplexität in betriebswirtschaftliche Konsequenzen.
Der „Unterschied“
Die 80/80-Lüge: Warum Projekte am Ende nicht fertig werden
Kennen Sie dieses Meeting? Der Projektleiter wirft das Slide an die Wand. Fortschritt: 80 %. Das Budget ist zu drei Vierteln verbraucht, aber alle sind entspannt.
Die Geiselhaft: Wenn der Dienstleister die Regeln diktiert
Eine einfache Frage an Sie als Geschäftsführer: Wenn Sie Ihrem IT-Dienstleister heute kündigen, läuft Ihr Geschäft morgen weiter?
Das Schweigen der Lämmer: Die Kultur der grünen Ampeln
„Wir müssen erst den Tech-Stack refactorn, bevor wir die API-Endpunkte skalieren können, sonst laufen wir in eine Technical Debt.“
Bullshit Bingo: Technik als Nebelwand
Refactoring, API First, Microservices, Tech Stack Migration. Wenn Sie in einem Lenkungsausschuss sitzen und diese Begriffe fallen, um Verzögerungen zu rechtfertigen, sollten Sie hellhörig werden.
Sunk Cost Fallacy: Die Angst vor dem Ende
Sie haben bereits 2 Millionen Euro investiert. Das Projekt funktioniert immer noch nicht.
Zwei Formate. Ein Ziel: Handlungsfähigkeit.
Meine Arbeit ist produktisiert, zeitlich scharf begrenzt und auf maximale Verdichtung ausgelegt. Ich biete keine endlose Begleitung, sondern den harten Cut, den Ihr Projekt jetzt braucht. Um Objektivität zu garantieren, agiere ich rein beratend – ohne operative Ausführung.
Critical Project Review
Der ungeschminkte Status Quo.
Der Fokus: Ein intensives 360° Audit der aktuellen Projektsituation. Ich isoliere die Brandherde, die in internen Berichten oft durch politische Filter geglättet werden.
Die Analyse: Prüfung von Kapitalvernichtung, technischer Substanz, Teamperformance und Dienstleisterverträgen.
Ihr Output: Ein glasklarer Statusbericht der nackten Realität. Sie wissen danach exakt, wo das Projekt steht und wie hoch das Risiko eines Totalausfalls ist.
Format: Fixpreismandat (Dauer ca. 5–7 Werktage).
Decision Recovery
Die Wiederherstellung Ihrer Entscheidungsfähigkeit.
Der Fokus: Ein moderierter Prozess für die Führungsebene zur Auflösung der Entscheidungslähmung. Ich erarbeite auf Basis validierter Daten die strategische Neuausrichtung.
Der Ansatz: Konsequente Analyse der Brandherde. Ich entwickle belastbare Szenarien (Fortführung, Pivot oder Abbruch), bewerte das kaufmännische Risiko und sorge für den notwendigen Interessenausgleich.
Ihr Output: Eine verbindliche Entscheidungsvorlage und ein strategischer Fahrplan für die kommenden 6 Monate. Am Ende steht Ihr finales „Go“ oder „No Go“.
Format: Fixpreismandat (Dauer 10–20 Tage, je nach Komplexität).
Kaufmännische Substanz aus der Praxis.
Ich bin kein Theoretiker. Mein Weg begann an der kaufmännischen Basis im Familienbetrieb und führte über Stationen im Vertrieb und der Logistik bis in die internationale Unternehmenssteuerung. Ich kenne die Sichtweise des Eigentümers nicht aus Büchern, sondern aus der täglichen Verantwortung für Budgets und Ergebnisse.
Harte Fakten & Proof of Concept
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Unternehmerische Substanz: Als Gründer der REALONAUT GmbH (2016) habe ich eine eigene SaaS Lösung von Null aufgebaut und erfolgreich am österreichischen Markt etabliert. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie man Effizienz technisch und kaufmännisch auf den Boden bringt.
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Krisenerprobt: Als CAO einer Wiener Holding habe ich bewiesen, dass ich Projekte nicht nur verwalte, sondern mit unkonventionellen Lösungen und vollem persönlichen Einsatz rette. Mein Fokus liegt auf dem Ergebnis, nicht auf dem Dienstweg.
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Managementexpertise: Mein Studium für General Management (Akad. BM) absolvierte ich nach meiner Zeit im Energiesektor in Rekordzeit.
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Absolute Unabhängigkeit: Ich bringe tiefes Verständnis für digitale Architekturen mit, entscheide mich aber bewusst gegen die operative Umsetzung. Das garantiert Ihnen ein Urteil, das frei von Verkaufsinteressen für Programmierstunden ist.
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„Ich werde gerufen, wenn Diplomatie und schöngerechnete Berichte an ihre Grenzen stoßen. Mein Ziel ist nicht das Gefallen, sondern die Wiederherstellung Ihrer Handlungsfähigkeit. Ich liefere Ihnen die nackte Realität – die einzige Basis für eine sichere Entscheidung.“
Direktkontakt für Eigentümer und Boardmitglieder.
Mandatsführung & Vertraulichkeit
Die operative Durchführung der Beratungsmandate erfolgt persönlich durch Georg Wimberger, Akad. BM. Vertragspartner und haftende Gesellschaft ist die REALONAUT GmbH.
Wahrung der Objektivität: Zur Vermeidung von Interessenkonflikten erbringt die REALONAUT GmbH im Rahmen dieser spezifischen Krisenmandate keine operativen IT-Dienstleistungen oder Programmierarbeiten. Mein Urteil bleibt unabhängig von nachgelagerten Verkaufsinteressen.
Alle Anfragen und Projektdaten werden mit höchster Diskretion behandelt.