Klarheit, wenn das KI-Projekt brennt.
Ich stelle die Entscheidungsfähigkeit von Eigentümern und C-Level in festgefahrenen KI-Projekten wieder her. Unabhängig, radikal ehrlich und ohne operative Eigeninteressen.
- Keine operative Umsetzung: Mein Fokus liegt rein auf der Analyse.
- Fixpreisgarantie: Volle Kostentransparenz für maximale Diskretion.
- Nackte Realität: Ich liefere das Fundament für Ihr Go oder No Go.
Wann meine Expertise den Unterschied macht.
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Entscheidungslähmung auf Managementebene
Sie stehen vor der Wahl: Nochmal Millionen investieren oder das Projekt stoppen? Ich liefere Ihnen die Faktenbasis für diese Entscheidung, damit Sie nicht auf Basis von Hoffnungen, sondern von Realitäten handeln.
Aktuell trifft das besonders KI-Projekte: Weiteres Fine-tuning investieren oder stoppen?
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Kapitalvernichtung ohne greifbaren Output
Das Budget ist zu 80 % verbraucht, aber das Produkt ist nicht zu 80 % fertig. Ich analysiere, wo Ihr Kapital versickert und ob die restliche Roadmap überhaupt noch realistisch ist.
80 % des KI-Budgets ausgegeben, die Hallucination-Rate liegt noch bei 40 %.
3
Interessenkonflikte der Dienstleister
Ihre Auftragnehmer verspricht Besserung, benötigt dafür aber mehr Budget und Zeit? Als unabhängige Instanz ohne eigenes operatives Interesse prüfe ich, ob die vorgeschlagenen Maßnahmen zielführend sind oder nur das Problem verlängern.
Der KI-Anbieter verspricht Verbesserung, gegen weiteres Token-Budget.
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Klaffende Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
Die Führungsebene will Ergebnisse, die digitale Umsetzung liefert Ausreden. Ich übersetze technische Komplexität in betriebswirtschaftliche Konsequenzen.
Das Board sagt KI first, das Team liefert PoCs ohne messbares Ergebnis.
Der „Unterschied“
KI-Bullshit-Decoder: 5 Begriffe die jeder Geschäftsführer kennen muss
Wenn Ihr KI-Dienstleister diese Begriffe verwendet um Verzögerungen zu
erklären sollten Sie hellhörig werden.
Nicht weil die Begriffe falsch sind. Sondern weil sie systematisch
eingesetzt werden, um kaufmännische Verantwortung zu verschleiern.
Die KI-Demo-Falle: Warum großartige Präsentationen gefährlich sind
Demos sind günstig. Produktionsfähige KI-Systeme sind teuer. Der Unterschied
liegt nicht in der Technologie, er liegt im Weg dorthin. Latenz unter Last.
Fehlerbehebung im Echtbetrieb. DSGVO-konforme Datenhaltung. Integration in Ihre bestehenden Altsysteme. Monitoring. Fallback-Logik.
Die 80/80-Lüge: Warum Projekte am Ende nicht fertig werden
Kennen Sie dieses Meeting? Der Projektleiter wirft das Slide an die Wand. Fortschritt: 80 %. Das Budget ist zu drei Vierteln verbraucht, aber alle sind entspannt.
Die Geiselhaft: Wenn der Dienstleister die Regeln diktiert
Eine einfache Frage an Sie als Geschäftsführer: Wenn Sie Ihrem IT-Dienstleister heute kündigen, läuft Ihr Geschäft morgen weiter?
Das Schweigen der Lämmer: Die Kultur der grünen Ampeln
„Wir müssen erst den Tech-Stack refactorn, bevor wir die API-Endpunkte skalieren können, sonst laufen wir in eine Technical Debt.“
Bullshit Bingo: Technik als Nebelwand
Refactoring, API First, Microservices, Tech Stack Migration. Wenn Sie in einem Lenkungsausschuss sitzen und diese Begriffe fallen, um Verzögerungen zu rechtfertigen, sollten Sie hellhörig werden.
Sunk Cost Fallacy: Die Angst vor dem Ende
Sie haben bereits 2 Millionen Euro investiert. Das Projekt funktioniert immer noch nicht.
Zwei Formate. Ein Ziel: Handlungsfähigkeit.
Meine Arbeit ist produktisiert, zeitlich scharf begrenzt und auf maximale Verdichtung ausgelegt. Ich biete keine endlose Begleitung, sondern den harten Cut, den Ihr Projekt jetzt braucht. Um Objektivität zu garantieren, agiere ich rein beratend – ohne operative Ausführung.
Critical Project Review
Der ungeschminkte Status Quo.
Der Fokus: Ein intensives 360° Audit der aktuellen Projektsituation. Ich isoliere die Brandherde, die in internen Berichten oft durch politische Filter geglättet werden.
Die Analyse: Prüfung von Kapitalvernichtung, technischer Substanz, Teamperformance und Dienstleisterverträgen.
Ihr Output: Ein glasklarer Statusbericht der nackten Realität. Sie wissen danach exakt, wo das Projekt steht und wie hoch das Risiko eines Totalausfalls ist.
Festpreismandat (Dauer ca. 5–7 Werktage).
Decision Recovery
Die Wiederherstellung Ihrer Entscheidungsfähigkeit.
Der Fokus: Ein moderierter Prozess für die Führungsebene zur Auflösung der Entscheidungslähmung. Ich erarbeite auf Basis validierter Daten die strategische Neuausrichtung.
Der Ansatz: Konsequente Analyse der Brandherde. Ich entwickle belastbare Szenarien (Fortführung, Pivot oder Abbruch), bewerte das kaufmännische Risiko und sorge für den notwendigen Interessenausgleich.
Ihr Output: Eine verbindliche Entscheidungsvorlage und ein strategischer Fahrplan für die kommenden 6 Monate. Am Ende steht Ihr finales „Go“ oder „No Go“.
Festpreismandat (Dauer 10–20 Tage, je nach Komplexität).
Praxis statt Theorie
Vom Familienbetrieb über Vertrieb und Logistik bis zur internationalen Unternehmenssteuerung. Dazu die erfolgreiche Führung eines eigenen Startups sowie die Beratung weiterer Gründungen. In über 20 Jahren Erfahrung mit kritischen Situationen kenne ich die Sicht des Eigentümers nicht aus Büchern, sondern aus der täglichen Verantwortung für Budgets und Ergebnisse.
Situationen, die ich kenne
KI-Projekt ohne Steuerung
Ein mittelständischer Produktionsbetrieb (180 MA) investierte 14 Monate in eine KI-gestützte Qualitätskontrolle. Das System lief in der Sandbox
einwandfrei. Im Produktivbetrieb lag die Fehlerrate bei 23 %.
Niemand hatte ein Abbruchkriterium definiert.
Ergebnis: Sofortstopp. Neuausschreibung mit klaren Übergabekriterien. Kapitalschaden begrenzt auf das bereits Investierte.
Dienstleister-Abhängigkeit
Ein Handelsunternehmen (320 MA) konnte seinen KI-Dienstleister nicht kündigen, Sourcecode beim Anbieter, Zugangsdaten wurden „aus Sicherheitsgründen" nicht herausgegeben.
Ergebnis: Rechtliche Grundlage für Herausgabe geschaffen. Exitfähigkeit innerhalb von 6 Wochen hergestellt.
Budgetexplosion ohne Kontrolle
Ein Finanzdienstleister (90 MA) bemerkte im Monatsabschluss, dass die laufenden Tokenkosten das ursprüngliche Jahresbudget bereits im dritten Monat überschritten hatten. Kein Monitoring. Kein Deckel.
Ergebnis: Token-Governance eingeführt. Dienstleister zur Nachverhandlung verpflichtet.
Meine Mandanten stecken meist in Schwierigkeiten, wenn sie mich beauftragen. Über meine Arbeit spreche ich nicht.
Wenn Sie nach Referenzen fragen, werden wir Sie fragen, ob wir Sie als Referenz nennen dürfen.
Die Antwort kennen Sie.
Direktkontakt für Eigentümer und Boardmitglieder.
Mandatsführung & Vertraulichkeit
Die operative Durchführung der Beratungsmandate erfolgt persönlich durch Georg Wimberger, Akad. BM. Vertragspartner und haftende Gesellschaft ist die REALONAUT GmbH.
Wahrung der Objektivität: Zur Vermeidung von Interessenkonflikten erbringt die REALONAUT GmbH im Rahmen dieser spezifischen Krisenmandate keine operativen IT-Dienstleistungen oder Programmierarbeiten. Mein Urteil bleibt unabhängig von nachgelagerten Verkaufsinteressen.
Alle Anfragen und Projektdaten werden mit höchster Diskretion behandelt.
Unsere Mandanten stecken meist in Schwierigkeiten, wenn sie uns beauftragen. Über unsere Arbeit sprechen wir nicht.
Wenn Sie nach Referenzen fragen, werden wir Sie fragen, ob wir Sie als Referenz nennen dürfen. Die Antwort kennen Sie.